今年，兵团路桥总公司党委、经营集团把兴建解危解困房，改善职工群众居住条件当作落实师党委四届三次全委扩大会议精神的具体实事来抓，按照职工需求，共建两栋132套住房。6月14日动工，力争8月8日主体完工。根据小区建设和石河子市整体规划的要求，我们必须拆除平房建档房。依据建房需要，我们共拆除4排12栋44户。现将我们在拆迁中的一些做法进行小结，与大家交流。

      一、党委重视，组织机构健全是做好拆迁工作的保证

　　总公司党委高度重视拆迁工作，成立了拆迁办公室，涉及党办、工会、信访、财务、房管、技术、预算等相关部门，在整个拆迁过程中，多次召开专题会议，讨论决定拆迁方案、拆迁出现的问题以及拆迁后的完善计划等，掌控事前、事中、事后整体过程，做到每一步骤都是深思熟虑、严谨有序。

　　拆迁工作是建房过程中最基础也是最艰难的一项工作。而我单位的拆迁户大多数又是离退休老同志，很多人在原平房中居住了二十多年，习惯了原有的生活规律，加之其他因素，对拆迁抵触情绪很大，部分老同志甚至有极端思想，放出“房在我在，房无我亡”的口风，面对这种情况，我公司党委提出“以人为本，和谐搬迁”的要求，坚决杜绝把矛盾激化。

　　二、准备充分，有的放矢，是拆迁工作的基础

　　要想做好拆迁工作，必须要有充分的准备。拆迁办成立后，首先培训工作人员，一是组织学习师党委四届三次全委扩大会议精神、总公司建房政策及农八师有关拆迁相关政策，做到对各项政策熟悉，理解到位，同时，还重点学习了师办推荐的《求是》杂志刊登的中共河南省委办公厅关于漯河市澧河“和谐拆迁”调查报告《从“要我搬”到“我要搬”》，借他山之石，学习别人好的做法，走捷径，确保工作事半功倍。

　　其次，选好工作人员。此次拆迁我们采取了分组包干的办法，共分四个小组，每组包一排3栋，任务分解，责任到人，划整为零，在组员的选择上我们坚持科学合理搭配，每组既考虑到性别、年龄、性格的互补，还考虑到工作方法、能力的互补，既有办事果断、政策性强的同志，也有性格随和、亲和力强的同志，同时，每组还配备一名新分配的大学生，让他们在拆迁中了解民情，得到锻炼。

　　第三，认真分析研究拆迁户。在深入走访调查的基础上，对拆迁户根据不同的情况进行分类，从思想动态的角度分类，从家庭困难程度的角度分类，从退休前任职岗位的角度分，从对此次拆迁的态度分┄┄能够想到的“可能”我们全部考虑到，分类细致，每一种情况设计不同的劝说方案、搬迁方案，甚至到拆迁户家中遇到某种情况怎么说话都要有不同的设计，做到底数清，目标明。知己知彼，为拆迁工作打下了良好的基础。

　　三、带着感情，带着头脑拆迁，确保拆迁工作顺利进行

　　44户拆迁户是我们的职工，其中大部分还是为我公司建设做出过贡献的离退休老同志，44户家家情况各不相同。总公司党委要求拆迁工作必须“带着感情去拆，带着头脑去拆”。

　　带着感情去拆。我们拒绝了社会上拆迁公司的介入，也许那样做，我们只需要出点钱会省很多力。但社会拆迁公司的非常手段一定会伤害职工群众，影响总公司稳定，产生的结果肯定是好事办坏，职工群众住上楼房心里也不会舒服。我们要求工作人员要像子女对待父母一样来做好拆迁工作。做到开展工作要“脸带笑容，嘴上抹蜜，心中存爱”，坚持“三不”原则：即言语上不冲突，肢体上不冲撞，思想上不歧视。做到骂不还口，杜绝过激行为，抱着理解的态度去对待拆迁户的说法与做法。

　　要想做好拆迁工作，决不能单纯地为拆而拆，而是必须带着诚心、带着细心、带着实心去解决拆迁户的一个个具体困难，解决他们的后顾之忧，才能获得职工群众的理解，从而获得对