4月27日下午，景興紙業2023年度科技創新研討會在公司研發大樓207會議室隆重召開。公司總經理王志明、副總經理魯富貴、總經理助理錢曉東、總工程師程正柏等高層領導及各條線上的技術骨干共計70余人參加會議。

會上，各相關部門負責人圍繞制漿流程優化節能、造紙備件自主維修降本、生活用紙創新等主題如何做好以科技創新促降本增效進行匯報交流。

企業研究院副院長孫燕萍博士通過數據對比，將景興與國內外優秀同行在廢水處理、綜合能耗、生產成本和回收漿纖維的優化利用等方面進行分析闡述，并以具體的圖像對比同行優秀紙板纖維的微觀形態、外觀和水滲透結果。她提出：再生漿纖維越來越短，就更需要優化各臺機的篩選打漿系統去最大效率地利用好纖維，增加纖維強度和質量，降低能耗，降低進口木漿的用量，同時推進紙機濕部化學和施膠的優化工作，再以大量同行案例佐證提高科技創新能力促進降本增效已然是勢在必行。

程正柏對公司2022年科技創新工作進行總結并對2023年的工作方向進行了明確規劃。

與會人員就“創新、降本”為主題進行了研討交流，在制漿、能耗、工藝等方面的創新方案上，提出了眾多亮點。

三分造紙，七分打漿，主要的工作不僅要放在產量的突破，更要提高對漿料質量的重視，做到兩手都要抓，兩手都要硬。同時依據企業研究院大量的實驗數據提供理論支撐，尋求打漿質量與纖維形態、纖維形態與成紙質量之間的關系，在科學依據的指導下爭取降低成本和提升產量。

從全新的微觀視角提高造紙纖維的合理利用率，不僅要促進內部各機臺之間技術的借鑒學習，更要學習同行業的新工藝和新技術，避免閉門造車。同時，推進多家供應商的比價和招標模式，擇優選用，提高原料進貨檢驗的門檻，多方位促進降本增效。

生活用紙正在多角度的考慮新材料開發的定向合作，需要充分調動其材料本身的多種可能性，加大研發力度，攻克技術難關。同時，可以嘗試工業AI數據平臺模型預測的技術，利用其模擬的準確性，加強在實際應用中具體反饋的監控，挖掘工藝中的數據沉淀來達到降低原料成本的目的。一切的科技創新還是要依賴于人才的主觀能動性，重視人才培養仍然是重中之重，以實現技術員配合機臺進行新技術的開發和落地。

與會領導作工作指示。

錢曉東結合工業用紙創新項目的現狀，他表示：創新要對外對標先進，學習供應商的先進經驗和同行的亮點做法；創新要對內聚集動力，我們不僅在能耗下降、設備維修等方面創新，更要通過重視原料的打漿、精準配比等環節去做好質量創新；通過減少停機時間、縮短開機時間、創新操作手法去做好設備維保使用的創新；通過穩定生產過程中的流量、濃度、壓力等要素去做好管理流程的創新。同時，立足一線崗位，發揮每一位員工的微創新作用，從而提升整體產品的競爭力。

魯富貴對如何創新提出三點要求。

1.不斷壯大創新人員的隊伍。借助人才復制加快人才成長，通過提課題、下課題去解放思想，引導技術人員致力于技術創新和研究。

2.完善事故回頭看機制，減少事故反復發生。扎實基礎，保證事故有效解決，深化提升，杜絕事故重復發生。

3.完善技改機制和項目論證流程，提升項目回報率。反復論證，定期交流，科學計算投入產出，確保立項準確。

王志明在最后總結時指出，公司自內部深化改革以來，科技創新大會已連續召開三年。在科技創新方面，提出了很多有效的方案也做出了很多有效的工作，對生產經營起到了有效的推動作用。因此，在競爭激烈、形勢嚴峻的大環境下，如何降低成本、提高品質、增加效率更需要我們從以下四個方面去做好方案的創新設計和有效推進：

1.從思維突破上要做到天馬行空。以不拘一格的用人方式去打破現有傳統固化的思維模式去改變以往的工作模式和工作方法，破舊立新；

2.從方案論證上要做到天衣無縫。從信息收集、擴大覆蓋面、方案執行等環節著手，以詳盡周全的論證手段去驗證項目推進的可行性，最大程度確保項目的穩步推進。

3.從效果維持上要做到鍥而不舍。效果是檢查方案推進是否有效的最直接的方式，通過對效果的持續使用和融會貫通，擴大應用范圍，以點帶面。

4.從考核機制上要做到獎懲分明。完善考核激勵機制，既要對成效顯著的項目加大獎勵，又要對收效甚微的項目在考核數據中得以體現，以可量化、可考核為準則。

如何在現有狀態下去改善品質、提升產量、降低成本，他要求我們以人才為支撐，創新現有思維，去突破瓶頸，去改造設備，去優化原材料結構，增加收益，減少損失，以最低的成本、最好的品質去保證市場占有率，提升公司競爭力。