為拓寬視野、借鑒先進經驗，9月12日，公司副總經理魯富貴、總經理助理錢曉東一行7人赴山東凱信重機有限公司開展精益管理參觀學習交流活動，近距離感受標桿企業魅力，全方位汲取精益管理智慧。

交流會上，凱信重機董事長賈克勤詳細介紹了該公司的發展歷程、企業文化、主要產品，以及從2007年開展精益管理以來的深刻體會、做法和取得的成果，并指出企業推行精益管理必須堅定信心，致力管理好過程，扭轉員工根深蒂固的“走捷徑”思維，對員工的教育和培養要長期堅持持續改進。同時，對精益工作要抓反復、反復抓，隨著時間的推移便會沉淀下來，成為企業文化的重要內容。

隨后，一行人進入廠區展開參觀學習，圍繞重點內容進行了有針對性的現場查看、細致詢問與深入交流。在現場，整潔有序的環境令人印象深刻：各車間、各工段均配備了現場管理看板，清晰呈現生產動態；標準作業流程以二維碼形式張貼，掃碼即可隨時查閱學習；“對與錯”的直觀對比展示，讓操作規范一目了然；精益改善成果、培訓教育內容及利舊庫管理等均實現可視化呈現。這種從員工人性需要出發精益簡明的現場管理模式，規范和鞏固了“以人為第一要素”過程管理的標準化，操作規范和改善突破并舉，極大降低了信息獲取成本，有效提升了員工的工作效率與參與積極性，最終確保了產品和服務的優質穩定。

值得一提的是，每個生產車間都設有培訓道場，專門用于員工標準化作業知識的培訓，為技能提升提供了便捷平臺。此外，公司給各部門下達明確的精益考核指標，全公司所有部門間形成良性PK機制，且考核結果與薪酬直接掛鉤，在全公司營造出濃厚的改善氛圍。這一系列做法帶來了深刻啟發，為提升精益管理效能、激發團隊活力提供了有益借鑒。

此次參觀學習不僅拓寬了我們的工作思路，更讓我們清晰找準了自身存在的短板，為后續工作帶來了全新的思路與方法。下一步，我們將以此次學習為重要契機，迅速組織相關部門研討制定具體的改進措施。把學到的先進管理經驗深度融入日常經營理念與精益管理工作中，切實將學習成果轉化為推動工作的實際行動。我們將以更加務實的工作作風、更具創新性的思維，全力推動各項精益工作邁上新臺階、取得新突破。